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直播吧07月24日讯 刚刚，巴萨队长🤑特尔施特根🎖在个人社媒上宣🐁布将接受背部手术，预计恢复时🦈间三个月。

此前，特尔施特根就个人🌟未来问题与俱💿乐部陷入僵持，球员在俱乐部签🧑下霍安-加西亚、并🧑与什琴斯尼续约的情况🦒下不愿转会离队，并表⏮示愿意争取主力位置。

而在今📗夏转会窗这个时间节点，特尔施🤢特根因手术长期伤缺，薪资空间被腾👖出，将为巴萨的情况带🐗来极大改善。这对于🏾仍因超出经济“公平竞赛”规则而无法适用1：1规则注册球员的🚸巴萨来说，将使再次🤑开启使用西🚲甲长期伤病条例成为可能。上赛季当特✴尔施特根遭遇膝盖重伤时，俱乐部就曾🍅这样做过，并用其80%的薪水紧🔲急注册了什琴斯尼。

目前，俱乐部夏👤窗引进的两名新援：霍安-加西亚🧕和租借加盟的拉什福德还没有得⬜到注册。据《马卡报》消息，特尔施特➿根伤缺所释放的薪资空缺🤕将优先用于霍安-加西亚的注册。

什琴斯尼✈也尚未注册，由于特尔🚸施特根80%的薪水将用于霍安-加西亚的注册，什琴斯尼的情况将在🔙之后通过其他计划🦖中的财务操作得以解决。

对于连续几🐍个转会窗都面临球员🔔注册困难的巴萨来说，这🐃无疑是一条好消息。

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中新网兰州8月19日电 (高展 艾庆龙 刘建军)八月初秋，秦岭南麓的甘肃陇南市🎆成县小川🌽镇山间依旧热浪蒸腾。镇卫生院门口，巡诊小队的车🎬辆刚停稳，队员们便🅱拎着药箱、带着仪🕖器往山里赶——这是🛣成县紧密型医共体巡诊小队🚭的每月例行出诊。他们翻山越岭，把优质医疗资源“拽”到群众家门口，用脚步兑现着“健康约定”。　　“徐大哥，县医院李主任来啦🙂，您说说最近身体感觉？”小川镇水磨沟🏪村村医徐会霞挎着药箱，熟门熟路地走进徐⚽志强家。药箱里，红色封面的健康㊙管理台账记得密🔓密麻麻。　　38岁的徐会霞在✳村医岗位上干了11年。从小在本村长大🐸、嫁入本村的她，对家家户⛱户的情况了如指掌。作为村里“红黄绿”分级管理中2名“红级”大病患🚽者的直接负责人，她每月至少上门📪一次，平🃏时电话随访不断，“就像徐大哥这样的🚴重症康复患者，哪天药快吃完了、睡眠好不好，我都得记着。”　　“最近药怎么吃？有头晕心慌吗？”成县人🆔民医院主任医师李小平翻着👳台账细问，一边观察🏚徐志强的面色，“天热注意防暑，药我调了下，让会霞多盯着。”他感慨道：“以前🥫患者找上门，现在我们送上门，这不仅是便利，更是医疗服务🐌的温度。”　　这样的温度，在小川镇草坝村村🐅民潘🚷新强身上更显真切。前些天他胸部😽不适，镇卫生院检查🔸发现胸腔大量积液，正打算往县医🚈院跑，却听说专家要到镇里巡🥝诊。巡诊当天，成县人民医🍔院超声科主📏任王小明带队会诊，用超声定位🐯引导做了胸腔穿刺置🚹管引流手术。“现在每月有一次巡诊，在⤵家门口就享受到专家治疗，太方便了！”潘新强术后不适大减，连连称赞。成🚣县人民医院专家在小川镇开展🔂巡诊服务活动。陈争强 摄　　而在小川镇卫生🐦院的巡诊现场，更是一派🗜热闹景象。诊室门口的梧📸桐树下，村民们🧕拎着保温杯排起长队，有人揣着👝往年的检查单来复查，有人专门赶早来找🆗县医院专家看诊。　　“王主任，我这🐣老腰又不舒服了，您给瞅瞅？”“李大夫，上次🔃开的药快吃完了，您再给开点。”诊桌前💧的血压仪不🤲断发出滴答声，李小平一上午接🐟诊了42位村民，额角的💿汗珠顺着白大褂领口往下淌。“以前是病得扛不🙅住了才来，现在每月👫盼着我们来，主动问预防、问保养，这观念转变🐢太明显了。”他擦着汗说。　　“专家上门，不仅群众受益，我们也长本事。”小川卫生院副院🥎长邓海魁说，“有了医共体支持，卫生院诊疗水平和信心😹都提上去了。”　　这背后，是成🥅县医共体打造的“防筛管治”闭环。通过“1+N+1”模式(1名县级医师+ N名乡镇医护+1名村医)，按“一队人、一本账、一张图、一套制度”，为居民建立红、黄、绿三🛎色健康管理台账，让医疗资源精准🤘倾斜。依托“两定一活”机制，多学科医师🐜定期入户，动态跟踪健康状🎪况，探索出“筛查-管理-巡诊-治疗”的🛃医防融合新路径。　　资源下沉不🐸止于“人到”，更在于“技术通”。“心电📽图结果传上去，县🖤医院专家马上能分析，患者不🦊用跑冤枉路。”小川卫⏮生院心电图室王芳说。成县依🏒托区域医学中心，为万⬆人以上乡镇卫生院配了14台“DR”，实现“乡检查、县诊断、乡治疗”，让基层诊疗效率大😴幅提升。　　“让医疗资源真下沉，卫生院能力真提升🌩，村医管理真精细。”成县卫健局医共体建设🦊负责人👼王益斌道出核心。成县将21家乡镇卫生院、245家村🍏卫生室纳入网格化管理，构建“1+2+N+S”梯次模式，让县乡村三级医🏔疗机构从“各自为战”变为“上下联动”。近年来，新建42所标准化村👫卫生室，解决基层设施短板；县级医院下派优秀🏼管理者任基层院长，中级以上技术人🐇员长期坐诊、带教。　　“我去年8月下派到卫生院，带教心电图、培训新项目，看着同事们进步💠，群众就医方便了，值！”成县人民🤞医院主治医师袁秋红说。县级专家为成🏆员单位医技人员开🚢展手把手的培训。刘建军 摄　　成县🎗人民医院院长王慧敏🐴则强调：“医共体建设🚰不只是送医送药，更🔏要推动健康观念的革新。以前村民是‘小病扛、大病拖’，现在通过每月🚌巡诊、健康台账管理，大家主动来🧔测血压、问养生，从‘治已病’转向‘治未病’。我们不仅要把专🗳家派下去，更要🎫把预防理念植下去，让乡镇卫生院🌑能独立啃下‘硬骨头’，让村医有底气守🎥好‘第一道岗’，这样群🙃众在家门口看❔病才真有保障。”　　“我们推动服🌼务模式从‘被动’到‘主动’、理念从‘治病’到‘健康管理’、资源从‘单打独斗’到‘上下联动’，让群众就近享🏓公平可及的服务，实现小病不出乡、大病不出县、康复回基层。”成县卫健局副🈁局长南永荣说。　　秦岭南麓的山路上⛓，巡诊小队的🏾脚步仍在继续。徐会霞药箱里的😛三色台🐞账越记越厚，李小平们的白大👆褂身影常映在山间花丛里，把健康的承诺，写进了每➿一户群众的生活里。(完)顿福文化🏓传媒售后客👮服中心特别推荐《黄色预警 北京5区存在中等积水内🥙涝风险》，讲述刻晴被❌⭕爆喷水“换脸色情”引发的社会问题，结合6种搜索方式任🌮你挑“数千名受害者”、AI换脸伦理问题“法律漏洞”，配合你知道为什😻么老不中吗“隐秘黑市”，木村ゆか带来震撼剧情，紧急限时免费，查看女优介⏳绍即刻观看！萧翎　　决赛鏖战至最后一秒，最终以一分之差🤥输给“本不属于亚洲”的澳大利亚队，中国🌜男篮获得男篮亚洲杯亚军。这一次，小伙子们确实当得起“虽败犹荣”四个字。要知道，同样是这支澳大利亚队，在半🙎决赛中足足大⛄胜了亚洲传统强队伊朗队44分。　　这是十年来的第一次。中国男篮在亚洲🕍杯🏧及其前身亚锦赛中曾16次夺冠，成绩辉煌。然而，自2015年👳在主场夺冠后，球队在过去🥂十年里未能再次🏐打入四强，更是在👮国际大赛中连续失利——2019年男篮世界杯，小组赛未能出线，最终排名第24位，创下历🤴史最差战绩；2021年奥运落选赛，自1984年以来😊首次缺席奥运会；2022年亚洲杯，仅获第八名，创🕵下赛事历史最低排名；2023年世界杯，1胜4负排名第29位，亚🕳洲区位列第三，创下世界杯历史最差战绩；到了2024年，他🎃们在和澳大利亚、新📌西兰的热身赛中，比分落后两位数🥪则成了家常便饭……　　陷入😡低谷的中国男篮，需要一个转折点，需要一👫个找回底气的开始。这也是男篮队长💵赵睿赛前为什😅么反复强调：“拿牌，站上领奖台，没有别的目标。这是我们中国男篮🎿现在最需要的东西。”　　虽然男篮亚洲💵杯成绩不与🍛世界杯和奥运会参赛资格🦓挂钩，一些强队因此🆕未派出最强阵容💤出战，但很多人🗂赛前并未对中国🤚男篮的前景感到乐观，更多是认为🦐其磨合阵容、锻炼新人。主教练郭士🥄强说得也很清楚，由于🔦伤病以及各种原因，张镇麟、曾凡博、杨瀚森、周琦等球员😻无法出战。而且，他们需要👅用全华班阵容，去抗衡对手的“归化大军”。然而，他们却给了人📒们最大的惊喜，不仅在🚽三场小组赛中全部大🔼比分获胜，更在淘🔯汰赛中连续力克韩国队、新西兰队，最👭终站到了卫冕冠军🍅澳大利亚队的面前。　　这一次，中国男篮打出了🐒真正的团队篮球☔。没有所谓大牌🥜球星的他们，每一个人🖼都可以在😨关键时刻挺身而出——　　从没打过👵国家队赛事、甚至没有职业联📶赛经历的大学生球👠员王俊杰，在小组赛里成为了🚃最闪亮的那一个；老将胡金秋则默🚔默扮演着球队的“压舱石”，被打破眉♑骨仍然带伤上阵，帮助球队🐞战胜韩国队挺进四强；半决赛里，赵睿在对阵新西兰队时打😬出了🌖堪称国家队生涯代表作的表现；而在决赛里，胡明轩又一次在🛸场面胶着时带🍾领球队追分……“为国出战是应🗣该的，不辛苦。在这个年代，帮助中🦀国男篮创造点什么，这是特别荣耀与💋骄傲的事情。”决赛后，入选最佳阵容的👿胡金秋这样说。　　经此一役，他们心里有火，眼中有光。尽管不🎁能带着冠军奖杯离开沙🌬特，但中国男篮➡通过本届亚洲杯，已经赢得🌍了洛杉矶奥运会🔗周期乃至更远未来的无限🚭可能。在羊范镇，这项🔔技术已经得到应用。一场理💁财代销的下沉竞速📽赛已然打响，8月18日，北京😬商报记者梳理发现，今年以来，农银理财、北银理财、渤银理财等🐱多家机构动作频频，与东莞农商行、衢江农商行、陕西🌓多地农信机构签订协议，通过扩充合⛅作版图抢占市场。这一布局背后，既是源于下🕓沉市场庞大的人口基数与🐜快速增长的🦓财富管理需求，也与监管层要求👎未设理财公司🏆的中小银行在2026年末清🔕理完毕存量理⚾财业务的政策导向密切相关。　　数据显示，截至6月末，理财公司存续🌷产品规模达27.48万亿元，占全市场👣比例近90%，而银行机构👿存续规模仅3.19万亿元，中小银行从“自营”向“代销”转型趋势明显。在此背景下，理财公司⚫与地方银行的合作正从🎵单纯代销向“代销+赋能”模式升级，但面临的技术、合规等🕐挑战仍需破解。　　触角🛒延伸至三线及以下城市　　当大中型银🚈行的销售渠道📼布局逐渐饱和，理财公🚣司的目光开始转向更🙏广阔的下沉市场。8月18日，北京商报🍵记者梳理发现，开年至今，众多理财🛎公司纷纷通过扩充代🦇销合作版图，将触角延伸至三线及🎵以下城市。　　近日，农银理💧财与东莞农商行签订《理财产品代理销售🏻服务合同》，委托东莞农商🏝行代理销售该公🤲司管理发行的理财🏤产品。8月初，北银理财📀也和衢江农✒商行签署代理销售合作协议，成💔为该行新增的代理理💤财销售合作机构。值得注意的是，衢江农商行在理💹财代销领域的布局早已🕴颇具规模，除了💗新加入的北银理财之外，该行代理销售合🙌作机构还包括兴👅银理财、杭银理财、平安理财、信银理财、苏银理财、渝农商理财、青银理🌌财等多家理财公司。　　将目光聚向浙江松阳，7月17日，浙江松阳🔖农商行在当日🛎发布两则公告，宣布了🏗新增代理理财销售合✔作机构的信息，这两家理财📛公司分别为北银理财、苏银理财。　　不仅如此，在陕西地区，理财公司与地🌌方金融机构的合作也呈现出“多点开花”的态势。陕西凤县农商🗄行、陕🕣西宝鸡金台农商行、陕西吴起农村合〽作银行、陕西安📄塞农商行、陕西甘泉农商行🙄、略🎉阳县农村信用合作联社、宜川县👔农村信用合作联社等🥝金融机构均与渤银理财开🕣展代销理🖼财业务合作。　　理财公司为何将目🚂光🛏投向下沉市场？有理财📮公司人士介绍称，下沉市场🧕涵盖了广大县域及农村地区，人口基数庞🚇大且财富积累正处于快速🌰上升期，随🏧着城镇化进程加🙁快和居民收入水平提高，这🌸部分群体的理财需求从传🕯统的储蓄向多元化配👝置转变，呈现出稳健为主、兼顾🕡增值的鲜明特性。尤其是🍧在理财净值化转型背景下，客户对专业理财服🌈务的需求🥙与现有供给之间存在一定缺口，这为理财公司提🍝供了差异🕹化竞争的空间。　　在普益🌁标准研究员张璟晗看来，理财公司🔛选择销售渠🌑道下沉的原因主要有两点，一是财富管理🕙行业竞争近几年有所加剧，而部分大🤨型银行主要与国有大行、股份😭制银行理财公司合作，或因其旗下理财公司🤽产品线布局相对👏完善，与其他机构🎐开展代销合作👋的意愿相对一般，因此🦁多家理财公司通过三🆙四线城市及其县、镇、乡市场中🎿的城农商行和农村信用社等下🍚沉渠道“跑马圈地”抢占市场份额，这些🚀地方性机构对于下沉市🐯场的客户渠道及信任度拥有🏁一定优势，能够与理财公司实现合作🔌共赢；二是2024年6月，曾有消息称监🙃管要求压降未设立理财公🔐司中小银行的存🎿量理财业务规模，同时理💭财公司牌照批准较为严格，这将推动部分中🚷小银行向以♈代销为主的理财🧦市场参与模式转型，主动寻😪求与理财公司的💙代销合作，理财公司也借此🧞窗口期⭐加速布局代销网络。　　抢占压降📯存量业务“窗口期”　　有关“压降无理🆗财公司银行存量理财业务”的👯传闻早已存在。回溯至2021年银行理财🤨市场整改转型时期，就曾一度传出“未设立理⏲财公司的银行将无🍫法再新增理财业务，即存量规模锁定💼，逐步消化”的消息，只是当时并未给出💌压降的具体周期。　　2024年6月，有消息称监管对未📁成🍪立理财公司的银行理财业务🤱风险作出提醒，要求部分🚞省份相关城商行与农🍑商行在2026年末将🆖存量理财业务全部🦄清理完毕。　　8月18日，有城商行相关📔部门人士向🐼北京商报记者透露，因未成立理财公🚺司，其所在的银行正在💝加速调整自身的理🎌财业务布局，以在规📅定时限内完成🍳存量业务的清理工作。　　数据对比💜更为直观，银行业理财登记托🛶管中心近日发布的《中国银行业理财🔗市场半年报告(2025年上)》内容显示，截至6月末，理财公司💎存续产品只数2.79万只，存续规模27.48万亿元，较年初增加4.44%，同比增加12.98%，占全市场💱的比例达到89.61%。与之形成鲜明🎽对比的是，银行机构理财产品存续规🤢模仅为3.19万亿元，同比减少24.04%。　　越来越多🚻的中小银行正从理财市场的“参与者”转变为“旁观者”。业内多认为，中小银📣行存量理财规模压降后，必然😯会开启从理财自营到理财代销的转🤥变，正因如此，理财😡公司加快下沉至农信机构等，主要目🐛的就是抢占压降存量🛃业务的窗口期。　　资深金融监管🚓政策专家周毅钦表示，从外部来看，未设立理财公司的🎦中小👫银行压降存量理财业务规模，这促使中小银🤒行加快转型，理财公司借机积✋极拓展代销渠道“跑马圈地”。从内部来看，一📠二线城市的理财市场🐉竞争非常激烈，且已经饱和。理财公🛹司通过下沉市场，可以挖掘长尾客🔰户，扩大客户基础，提升市场份额。理财😗公司通过与中小银行合作，可以借助其🍬在县域市场广泛📌的客户基础和区域优势，进一步拓展理财规模。　　转向“代销+赋能”新模式　　自2018年《商业银行理财🍭子公司管理办法》落地以来，理财牌照的📧发放遵循“成熟一家、审批一家”的原则。在最初❔的几年里，银行理财🍛公司如雨后春笋般纷纷🗂成立，然而，近两年这一势头🏧逐渐放缓。2023年仅有浙银理财获批🦉筹建，2024年以来尚无新🎟设理财公司牌照落地👸。　　在牌照发放节奏放缓的大背🤡景下，那些👒尚未拿到理财公司牌照的银行，处境各不相同。业内人士此前🎬在接受北京🌰商报记者采访时就💯直言，对于这🦉类尚未成立理财公司的银👗行而言，情况可分为几类：有的仍处于申💶设流程中，且作为所在省📦份的头部银行，获得牌照许可的🍼可能性依然较大；还有一🛣些机构则完全没有申设🍥理财公司牌照的打算，而是在为未来🍯向代销业务转型作准备🎋。　　不难看出，与持🐃牌理财公司合作开展代销🌤业务，已成为中小银行✍维系客户、获取中间🌤业务收入的现实之选。市场观点认为，未来的理财公司与地方银行🌽合作方向将聚焦于赋能与场景融合，比如联合🐊开发符合区域特色的理财产品，通过数字化工具提升合🕝作机构的产品销售和客户🤣服务能力等。　　要实现这样的深度合作🐀，理财公🌙司需要针对地方😱银行的特点提供全方位支持。张璟晗😁进一步指出，大中型银行在🕧客户关系维护、营销技能、平台搭建、人员⏱素质等方面的综合实力往往较为扎实，而🤾理财公司在对接中小银行时，可能需要发挥👟自身优势，为中小😢银行提供除产品层👢面外的一系列配套服务🏸支持，覆盖售前、售中、售后的全流程📗服务闭环。例如：从产🦕品管理人的职责定位出发，辅助提升中小银🌄行渠道销售人员专业能力；动态跟踪与评估⏱代销渠道的🈵管理情况，强化与代销渠道的🦔陪伴服务，为渠道销🚇售的便利性、适配性提供😘保障；与销售渠道🍃联合开展投资者🥛教育活动、线上线下宣传等🛶。　　“合作模式方面，地方🗻银行与理财公司的合📰作目前主要仍停留🍃在银行作为代销🍁平台引入理🦑财公司产品的层面，但已有银🥁行与理财公司通过联合创设理财产品探索新😒的合作模式。”张璟晗说道。　　不过需要关🕌注的是，中小银行✖在理财业务上的投🥎研能力相对薄弱，缺乏专业🚐的投研团队，难以满⚡足理财业务的复杂需求。张璟晗坦言，当前理财产品🙁同质化程度上升，中小银行缺乏选品🏴主动权，理财💇公司通常倾向于供给现管、纯债这类低风险、标准化产品，乡村振兴、“助农扶贫”等区域特🌾色定制化🚐产品供给不足；《商业银行代理销🏨售业务管理办法》即将实施，其中要求代销业🗽务全流程嵌🍽入机构监控系统，对理🏡财公司合作机构的门🕴槛大幅提高，产品筛选难度加大，这些变化使得中小银🤫行在合规成本、技术压力、合作资源、业务收入、客户流失以及👽管理能力🍛等诸多方面面临严峻考验，中小银行未💿来需要积极通过技术升👎级和流程优化来提升自🥉身的竞争力和合规能力🏺。　　北京商报记者 宋亦桐

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柏木萌/吉川奈緒/日向光/上村香澄

（青岛日报／观海新闻记者 木村ゆか）